注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

魏武挥的博客

 
 
 

日志

 
 

传统  

2014-08-13 12:35:21|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

这年头,“传统”两个字忽然就成了贬义词,但凡说什么什么传统,大概就是“过时”的比较客气的委婉用语。传统媒体四个字,大概就是“过时媒体”的表达?

我总以为,转型也好,改革也罢,不是真正意义上把所有的传统都抛弃了,这是一个扬弃的过程,而不是统统砸碎。比如这样一个传统:报纸的总编辑/社长亲手写社评/时评。

过往的报人大多数都有这个传统,我从未谋面英年早逝的祖父在我老爸的说法里,就是倚马可待每天写时评的主。写武侠小说的金庸也是天天码时评的明报老板,撰写社评二十余年,以“左手写社评,右手写小说”传为美谈。

但我们时下在媒体转型里天天念叨要内容产品化,要有产品思维,我经常前往各种传统媒体交流,发现这种念叨极其普遍。一时间,大量的编辑记者被抽调去做什么产品设计、产品经理——有的是主动的,有的是被动调岗的,碍于一些面子,我嘴上不说,心下总是颇多怀疑。

虽然我认为,在整个媒体经济的产业链中,内容相较于金融、技术、经营是末端,但我只是说它的商业价值可能略低,不过我从来不认为它的价值低。这个道理就像到目前为止空气的商业价值并不高,但谁也不能否认它的价值。

有经验的记者编辑们,浸淫文字日久,存在写好一篇文章的可能。应该发挥其长处,而不是硬生生让ta去做什么产品经理,这很有可能会成为一种邯郸学步:新的步伐没学会,倒把习惯的步伐给忘记了,最后连走路都不会了。

移动互联网时代,忽然“用户体验”这四个字被放到了极为重要的位置。对于一个媒体产品来说,是的,产品设计是一种体验,但内容本身才是真正的用户体验。词不达意、逻辑混乱,产品设计得再好,用户体验依然是极差的。澎湃这个产品刚一面世,我就看到有人对它的界面设计评头论足,实在是丢了西瓜去讨论芝麻。对于一个媒体产品来说,内容,才是真正的用户体验。而做好这个体验,把记者编辑抽调去做产品经理是万万不可能达到的。

时下还有一种时髦,那就是总编辑转岗CEO,或担当产品总设计师。在敬重这种勇气之余,我依然认为,这是很可怕的邯郸学步。混到总编辑这个位置了,都是十数年的文字功夫,放着长处不用,拼命换脑袋去搞理工科擅长的产品经理,或者商科擅长的商业经营,实在是所托非人。总编辑就是文字的匠人,本分是不能丢的。

我真心想问一句,时下各路报业的总编辑、社长们,有多久没拿起笔来写时评社评了?一份报纸,哪怕它已经不再是纸,依然需要它的魂。总编辑们是要为打造魂去努力的,而不是打造那个躯体——如果把app看成是一具新的躯体罢!

这样的传统,非但不应丢弃,倒是更需要强化才是。

—— 中国新闻出版报 专栏 ——

说明:
1、本博客文字,除特别注明外,均为本人原创,可以自由转载,谢绝长微博形式转载;
2、转载时请注明本人大名,魏武挥,不是魏武辉,不要搞错。
3、转载时请保留此段:本文由扯氮集博主魏武挥原创撰写,欢迎于钛媒体/微信/ZAKER/网易/腾讯新闻客户端中搜索ItTalks以订阅公众账号,或于搜狐新闻客户端科技频道订阅“魏武挥”
4、本人不接受商业文章(俗称软文)撰写的合作,不要再询问我如何合作法。


Copyleft © 2013 知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎 注意:转载勿改标题!
ItTalks -- 魏武挥的Blog (digitalfingerprint:fc4f8fc31f70097eea4b780b13146415)

欢迎 关注我的微博
欢迎 订阅我的微信公众账号:ittalks
欢迎 于搜狐新闻客户端中订阅“魏武挥”
传统 - 魏武挥 - 魏武挥的博客 传统 - 魏武挥 - 魏武挥的博客 传统 - 魏武挥 - 魏武挥的博客 传统 - 魏武挥 - 魏武挥的博客 传统 - 魏武挥 - 魏武挥的博客 传统 - 魏武挥 - 魏武挥的博客 传统 - 魏武挥 - 魏武挥的博客
  评论这张
 
阅读(10893)| 评论(1)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017